A.分析不同的備選方案,預(yù)測未來情況
B.廣泛收集與決策有關(guān)的信息
C.做出決策,選擇最優(yōu)方案
D.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況提出問題,確定決策目標(biāo)
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A.52
B.50
C.22
D.23
A.可控成本和不可控成本
B.制造成本和非制造成本
C.直接成本和間接成本
D.固定成本和變動成本
A.按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)對即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預(yù)算
C.用來評價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任單位的業(yè)績和成果,確定應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和應(yīng)享有的獎勵
D.各責(zé)任單位編制一定期間的業(yè)績報(bào)告
A.管理會計(jì)提供的信息可以用于對各個(gè)責(zé)任單位的績效進(jìn)行計(jì)量
B.管理會計(jì)處理財(cái)務(wù)信息,不處理非財(cái)務(wù)信息
C.管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,是通過利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動
D.管理者需要考慮運(yùn)用管理會計(jì)信息產(chǎn)生的效益是否超過計(jì)量這些信息產(chǎn)生的成本
A.能夠鼓勵企業(yè)的生產(chǎn)積極性,提高企業(yè)的產(chǎn)能利用率
B.能夠促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié),防止盲目生產(chǎn)
C.能夠更好地區(qū)分各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.更加符合“收入與費(fèi)用的配比原則”
A.生產(chǎn)作業(yè)
B.儲存作業(yè)
C.采購作業(yè)
D.等待作業(yè)
A.固定成本越多,盈虧臨界點(diǎn)越低
B.銷量不變,盈虧臨界點(diǎn)越低,虧損越多
C.單位變動成本越高,盈虧臨界點(diǎn)越高
D.銷售量不變,盈虧臨界點(diǎn)越高,盈利越多
A.安全邊際=現(xiàn)有銷售量+盈虧臨界點(diǎn)銷售量
B.安全邊際越大,企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量
A.基于成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.市場價(jià)格
C.投資報(bào)酬率價(jià)格
D.經(jīng)過協(xié)商的市場價(jià)格
A.在投資中心,管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造投資
B.在利潤中心,管理者負(fù)責(zé)通過創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤
C.在收入中心,管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入
D.在成本中心,管理者負(fù)責(zé)控制成本
最新試題
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
運(yùn)用逐次測試法時(shí),若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
如何編制滾動預(yù)算?
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
簡述二重分配法。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。