A.能夠鼓勵(lì)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的產(chǎn)能利用率
B.能夠促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)
C.能夠更好地區(qū)分各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.更加符合“收入與費(fèi)用的配比原則”
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A.生產(chǎn)作業(yè)
B.儲(chǔ)存作業(yè)
C.采購(gòu)作業(yè)
D.等待作業(yè)
A.固定成本越多，盈虧臨界點(diǎn)越低
B.銷(xiāo)量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，虧損越多
C.單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高
D.銷(xiāo)售量不變，盈虧臨界點(diǎn)越高，盈利越多
A.安全邊際＝現(xiàn)有銷(xiāo)售量+盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量
B.安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大
C.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示
D.安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷(xiāo)售量
A.基于成本的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.投資報(bào)酬率價(jià)格
D.經(jīng)過(guò)協(xié)商的市場(chǎng)價(jià)格
A.在投資中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造投資
B.在利潤(rùn)中心，管理者負(fù)責(zé)通過(guò)創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤(rùn)
C.在收入中心，管理者負(fù)責(zé)創(chuàng)造收入
D.在成本中心，管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.保密
B.客觀性
C.正直
D.能力
A.重置成本
B.沉沒(méi)成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.付現(xiàn)成本
A.收入中心的責(zé)任報(bào)告通常關(guān)注彈性預(yù)算差異，不關(guān)注銷(xiāo)量差異
B.例外管理將管理者的注意力集中在實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果的重大差異上
C.可控成本指的是管理者通過(guò)決策可以施加影響的成本
D.在成本中心，管理者負(fù)責(zé)控制成本
A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注公司的短期結(jié)果而不是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)
B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以為各部門(mén)實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)提供指導(dǎo)并進(jìn)行協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是一項(xiàng)領(lǐng)先指標(biāo)而不是滯后指標(biāo)
D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)為高層管理者提供反饋信息以保證其對(duì)于公司整體的控制
A.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度相對(duì)靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度比較固定
B.管理會(huì)計(jì)不受法定規(guī)則約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受法定規(guī)則約束
C.管理會(huì)計(jì)面向過(guò)去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向當(dāng)前和未來(lái)
D.管理會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供合計(jì)的、關(guān)于整個(gè)企業(yè)的信息
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為（）。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)（）？
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
不確定預(yù)算是（）。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。