A.在投資中心,管理者負責創(chuàng)造投資
B.在利潤中心,管理者負責通過創(chuàng)造收入和控制成本創(chuàng)造利潤
C.在收入中心,管理者負責創(chuàng)造收入
D.在成本中心,管理者負責控制成本
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A.保密
B.客觀性
C.正直
D.能力
A.重置成本
B.沉沒成本
C.機會成本
D.付現(xiàn)成本
A.收入中心的責任報告通常關(guān)注彈性預(yù)算差異,不關(guān)注銷量差異
B.例外管理將管理者的注意力集中在實際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果的重大差異上
C.可控成本指的是管理者通過決策可以施加影響的成本
D.在成本中心,管理者負責控制成本
A.財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注公司的短期結(jié)果而不是長期業(yè)績
B.業(yè)績評價系統(tǒng)可以為各部門實現(xiàn)公司總體目標提供指導并進行協(xié)調(diào)
C.財務(wù)評價指標是一項領(lǐng)先指標而不是滯后指標
D.業(yè)績評價系統(tǒng)為高層管理者提供反饋信息以保證其對于公司整體的控制
A.管理會計的時間跨度相對靈活,財務(wù)會計的時間跨度比較固定
B.管理會計不受法定規(guī)則約束,財務(wù)會計受法定規(guī)則約束
C.管理會計面向過去,財務(wù)會計面向當前和未來
D.管理會計提供詳細的、關(guān)于局部決策和行動的信息,財務(wù)會計提供合計的、關(guān)于整個企業(yè)的信息
A.制造成本和非制造成本
B.固定成本和變動成本
C.管理成本和營銷成本
D.直接成本和間接成本
A.可以使管理團隊更加聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標
B.可以提升企業(yè)對未來的預(yù)測能力
C.可以幫助降低企業(yè)成本
D.可以提高財務(wù)報表的準確程度
A.應(yīng)小于理想標準成本
B.制定時不需要考慮一般難以避免的損耗和低效率等情況
C.應(yīng)大于歷史平均水平
D.應(yīng)小于歷史平均水平
A.其余三項均錯
B.風險型決策
C.不確定型決策
D.確定型決策
A.資源動因是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因
B.作業(yè)動因是各項作業(yè)被最終產(chǎn)品或者勞務(wù)消耗的方式和原因
C.作業(yè)成本法是作業(yè)成本計算和作業(yè)管理相結(jié)合的全面成本管理制度
D.作業(yè)成本法的基本原則是資源消耗作業(yè),產(chǎn)品消耗資源
最新試題
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
簡述二重分配法。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
提高投資利潤率的途徑有()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
簡述制造費用實際分配率。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。