單項(xiàng)選擇題境內(nèi)的單位和個(gè)人提供適用零稅率應(yīng)稅服務(wù)的,可以放棄適用零稅率,選擇免稅或按規(guī)定繳納增值稅。放棄適用零稅率后,()個(gè)月內(nèi)不得再申請(qǐng)適用零稅率。

A.6
B.12
C.24
D.36


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

4.問(wèn)答題

KY公司是醫(yī)藥制品公司,對(duì)生產(chǎn)所需的原材料除價(jià)格是主要的考慮因素之外,更為重要的是對(duì)原材料的質(zhì)量要求。當(dāng)KY公司生產(chǎn)所需的原材料需采購(gòu)時(shí),在原材料市場(chǎng)價(jià)格有較大變動(dòng)或購(gòu)買新的原材料品種,采購(gòu)部門需重新確定供應(yīng)商時(shí),是通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行的。首先從采購(gòu)部門建立的供應(yīng)商檔案中確定參加招投標(biāo)會(huì)議的供應(yīng)商(供應(yīng)商必須是經(jīng)國(guó)家藥品食品監(jiān)督管理局驗(yàn)收合格后頒發(fā)藥品生產(chǎn)許可證的企業(yè),這樣的供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料應(yīng)該符合國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),通過(guò)比較產(chǎn)品性價(jià)比確定幾家供應(yīng)商,由KY公司的檢驗(yàn)部門對(duì)待選供應(yīng)商的原材料樣本進(jìn)行檢驗(yàn),KY公司除執(zhí)行國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外,也制定了本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗(yàn)后,采購(gòu)部門從中確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽定購(gòu)買合同;購(gòu)買的原材料到達(dá)后再經(jīng)檢驗(yàn)部門進(jìn)行抽檢,出具檢驗(yàn)單;倉(cāng)庫(kù)保管部門對(duì)數(shù)量、品種進(jìn)行檢驗(yàn)并出具入庫(kù)單,財(cái)務(wù)部門審核及核對(duì)檢驗(yàn)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票后登記明細(xì)帳;采購(gòu)部門制定用款計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門根據(jù)用款計(jì)劃籌備資金付款。
KY公司每月首先召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議,對(duì)當(dāng)月的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析,其中產(chǎn)品生產(chǎn)成本如果出現(xiàn)異常波動(dòng),排除市場(chǎng)價(jià)格等等因素后,若是因原材料質(zhì)差價(jià)高造成的,在其后召開(kāi)的由公司各職能部門參加的總經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議上對(duì)采購(gòu)部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),并與采購(gòu)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析KY公司采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制是否符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》有關(guān)規(guī)定,請(qǐng)指出符合之處和不當(dāng)之處,對(duì)于不當(dāng)之處應(yīng)如何改進(jìn)。
5.問(wèn)答題SZ公司主要從事園林景觀設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目,有員工200多人,是一家小型民營(yíng)企業(yè)。公司成立之初,充分發(fā)揮了民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活優(yōu)勢(shì),吸引了大批優(yōu)秀人才。公司制定了完善的管理制度,確?!爸蛔鰞?yōu)良”成為公司所有工程施工的目標(biāo)。擁有素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍和較強(qiáng)的技術(shù)力量,保障了公司所有工程施工實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”。公司本著“服務(wù)四方”的原則,客戶是生命、品質(zhì)是基礎(chǔ)、員工是財(cái)富、創(chuàng)新是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念,安全、高效、環(huán)保、人性化、低成本地滿足客戶需求。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,管理水平對(duì)公司自下而上和發(fā)展的重要性日益突出。但是,由于這是一家小型民營(yíng)企業(yè),人員少,對(duì)制度化規(guī)范化管理沒(méi)有給予足夠的重視。一方面部門分工不清。業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜,權(quán)責(zé)不對(duì)等;另一方面公司缺乏有效的考核體系和薪酬管理,完全靠領(lǐng)導(dǎo)一張嘴決定,結(jié)果導(dǎo)致大量人才流失。同時(shí),因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展非???,管理的靈活性要求很高,但公司的管理者是技術(shù)出身,內(nèi)部管理實(shí)行粗放型管理,管理比較隨意,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂缺乏制度約束。以上這些問(wèn)題,在初期被公司的大好形勢(shì)所掩蓋,但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段,速度逐漸放慢規(guī)模達(dá)到一定層次時(shí)便逐漸呈現(xiàn)出來(lái),并與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)不相匹配,已嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析SZ公司組織結(jié)構(gòu)是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處,并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

最新試題

公司轉(zhuǎn)移了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)終結(jié)確認(rèn)該金融資產(chǎn),并將轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生或保存權(quán)利和義務(wù)單獨(dú)確以為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

單獨(dú)售價(jià)無(wú)法直接觀測(cè),公司應(yīng)當(dāng)綜合考慮其可以合理獲得所有有關(guān)信息,采用經(jīng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)評(píng)估法、預(yù)測(cè)成本加毛利法、余值法等辦法合理預(yù)計(jì)單獨(dú)售價(jià)。

題型:判斷題

套期會(huì)計(jì)辦法,是指公司將套期工具和被套期項(xiàng)目產(chǎn)生()在相似會(huì)計(jì)期間計(jì)入當(dāng)期損益(或其她綜合收益)以反映風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)影響辦法。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買上市公司股票以短期持有并以獲取差價(jià)為目金融資產(chǎn),普通應(yīng)當(dāng)劃分為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

被套期項(xiàng)目因被套期風(fēng)險(xiǎn)敞口形成利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益,同步調(diào)節(jié)未以公允價(jià)值計(jì)量已確認(rèn)被套期項(xiàng)目()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

銷售合同中存在重大融資成分,公司應(yīng)當(dāng)按照合同總價(jià)款擬定交易價(jià)格。

題型:判斷題

編制行政區(qū)政府合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),需要抵消的內(nèi)部業(yè)務(wù)或事項(xiàng)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

監(jiān)察體制改革的深化需要法治的保障。

題型:判斷題

下列各項(xiàng)中,構(gòu)成普通合同成本有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

國(guó)家監(jiān)察改革的試點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題