A.它是圍繞組織目標來進行的
B.全局性
C.它是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程
D.它是一種有意識、有計劃的自覺活動
E.長遠性
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A.“十字路口”職業(yè)生涯模型
B.公司職業(yè)生涯管理“九格圖”
C.管理評價中心法
D.管理者勝任特征模型
E.立方體培訓(xùn)模型
A.歷史沿革
B.重大會議相關(guān)資料
C.國家相關(guān)政策
D.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
E.技術(shù)和研發(fā)狀況
A.財務(wù)層面
B.技術(shù)層面
C.客戶層面
D.內(nèi)部營運層面
E.學(xué)習(xí)與成長層面
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)分析
C.競爭者分析
D.消費者分析
E.組織市場分析
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會營銷觀念
E.賣方市場觀念
最新試題
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
市場營銷環(huán)境分析包括（）。
變革的類型包括（）。
按咨詢時間長短分，管理咨詢可分為（）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾暋Ｅc此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
生產(chǎn)運營管理咨詢
組織管理咨詢
下列有關(guān)漸進式的變革的描述，正確的是（）。