A.過早下結(jié)論會導(dǎo)致說話者停止發(fā)言,因為當(dāng)聽眾已經(jīng)知道他正在說的是什么,他或她就沒有繼續(xù)說下去的理由
B.過早下結(jié)論會導(dǎo)致聽眾停止傾聽,因為他或她已經(jīng)對說話者正試圖表達的內(nèi)容形成了一個觀點
C.過早下結(jié)論導(dǎo)致聽眾感覺縮手縮腳,因為他或她沒有聽到整個信息
D.過早下結(jié)論導(dǎo)致說話者緊張,因為他或她感覺有責(zé)任拓展他或她的基本信息
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A.移情有助于說話者把重點放在聽眾想聽的內(nèi)容上
B.移情有助于聽眾把重點放在說話者的真實文字上
C.移情有助于聽眾擺脫對說話者想說什么先入為主的觀念
D.移情有助于說話者擺脫對聽眾想要聽到什么先入為主的觀念
A.說話者要提高5倍的語速,使他們的語速由80字每分鐘,增加到大約400字每分鐘。
B.說話者要提高2到3倍的語速,使他們的語速由125到200字每分鐘,增加到大約400字每分鐘。
C.說話者應(yīng)該減少2倍的語速,使他們的語速由大約400字每分鐘減少到大約200字每分鐘。
D.說話者根本不用提高他們的語速,相反,聽眾應(yīng)該把他們聽得速度提高兩倍,以趕上說話者的速度。
A.聽眾聽的速度比說話者說的速度慢
B.聽眾聽的速度與說話者說的速度一樣
C.聽眾聽的速度比說話者說的速度快
D.聽眾調(diào)整他們聽的速度以適應(yīng)說話者說的速度
A.當(dāng)你也有好消息要傳達的時候
B.當(dāng)老板不太忙,可以集中精力在如何應(yīng)對這一消息的時候
C.當(dāng)你沒有好消息要傳達的時候
D.當(dāng)老板很忙,沒有時間集中在如何應(yīng)對這一消息的時候
A.毫不費力的
B.情緒化的
C.被動的
D.積極主動的
最新試題
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
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管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()