A.范圍管理
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.現(xiàn)場(chǎng)管理
D.采購(gòu)管理
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A.同意改變工程的竣工時(shí)間
B.批準(zhǔn)了承包商的施工安排
C.修改了工程的合同工期
D.解除了承包商的責(zé)任
A.施工單位、設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位、施工單位
C.監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位
D.監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位
A.施工單位和監(jiān)理工程師重新約定見(jiàn)證點(diǎn)監(jiān)督時(shí)間
B.施工單位暫停施工,等待監(jiān)理工程師到場(chǎng)后再施工
C.施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已默許,則有權(quán)按原計(jì)劃進(jìn)行施工
D.施工單位按原計(jì)劃施工后,再讓監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)單位
C.監(jiān)理單位
D.施工單位
A.承包方
B.供應(yīng)商和承包方
C.業(yè)主
D.供應(yīng)廠商
A.批評(píng)
B.責(zé)其整改
C.制止并當(dāng)月扣分
A.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
A.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
A.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員
D.質(zhì)控部人員
A.總監(jiān)
B.專業(yè)監(jiān)理工程師/單項(xiàng)負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)代表/項(xiàng)目經(jīng)理
D.國(guó)家統(tǒng)計(jì)局
最新試題
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于(),以更快地解決問(wèn)題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時(shí)輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
開(kāi)工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個(gè)角色發(fā)起?()
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括()。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容?()
工程開(kāi)工令中的()作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。