A.1.0米、0.1
B.0.5米、0.1
C.0.5米、0.2
D.1.0米、0.2
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A.起始和終止情況,編號
B.收、發(fā)情況,編號
C.收、發(fā)情況,方位角
D.收、發(fā)情況,長度
A.從上到下
B.從下到上
C.從左到右
D.從右到左
A.起始點(diǎn)和終止點(diǎn)、手寫標(biāo)簽
B.位置、打印標(biāo)簽
C.去向、手寫標(biāo)簽
D.來源、白板標(biāo)簽
A.右側(cè)、前端
B.機(jī)架間、機(jī)架后面與墻
C.前端、右側(cè)
D.左側(cè)、前端
A.右側(cè)、前端
B.前端、前端
C.前端、右側(cè)
D.左側(cè)、前端
最新試題
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容?()
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
進(jìn)度計劃表示法有()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進(jìn)行衡量、評估,必要時進(jìn)行糾偏。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
對于項(xiàng)目執(zhí)行,除了按計劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
總監(jiān)代表可對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換?()
基線通常用于對項(xiàng)目實(shí)際狀況的()。