實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。