（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

（）也可稱為EPC模式。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。