（）也可稱為EPC模式。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

在進行項目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

進度控制即為工期控制

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。