下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

進度控制即為工期控制

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。