您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組建招標(biāo)機構(gòu)
B.發(fā)布招標(biāo)信息
C.完成工程的各種審批手續(xù)
D.向政府的招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請
A.費用風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險
D.經(jīng)濟風(fēng)險
A.進度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.監(jiān)理控制
A.項目決策
B.項目計劃、實施準(zhǔn)備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
A.對投標(biāo)人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標(biāo)文件
C.標(biāo)前會議
D.澄清會議
最新試題
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（）。
（）又稱為甘特（Gantt）圖。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。