單項選擇題進度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關計劃的失誤不包括（）。
A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足，相關的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
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1.單項選擇題施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需要比較的是（）。
A.預測成本與計劃成本
B.預算成本與計劃成本
C.計劃成本與實際成本
D.預算成本與預測成本
2.單項選擇題（）是對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事件對項目目標的影響等進行分析和評估，并按它們對項目目標的影響程度進行排序。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
3.單項選擇題掙值法的3個基本參數(shù)不包括（）。
A.BCWS
B.ACWP
C.ABWS
D.BCWP
4.單項選擇題以下措施中，（）并不能有效解決進度拖延的問題。
A.增加資源投入
B.增加工作范圍
C.重新分配資源，重新進行勞動組合
D.采用加班制施工
5.單項選擇題（）的控制依據(jù)為各種技術標準、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務書、批準文件。
A.質量控制
B.范圍控制
C.成本控制
D.合同控制
最新試題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。
題型：單項選擇題
直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。
題型：判斷題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
題型：判斷題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。
題型：判斷題