一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）可以稱為項目的成本模型。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

結(jié)束－開始關(guān)系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。