（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

（）又稱為概念階段。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

（）也可稱為EPC模式。