判斷題初步可行性研究是對項目的市場、生產(chǎn)能力、地點選擇、工程建設的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。
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1.單項選擇題（）的質量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質量。
A.設計
B.施工
C.監(jiān)理
D.項目管理
2.單項選擇題組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（）。
A.因果關系
B.層次關系
C.指令關系
D.先后關系
3.單項選擇題（）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責，各承包商之間沒有合同關系。
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風險型“項目管理總承包”方式
最新試題
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。
題型：判斷題
下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。
題型：判斷題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。
題型：單項選擇題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型：判斷題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
題型：判斷題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
題型：判斷題
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題