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A.確定各活動(dòng)工作量和勞動(dòng)效率
B.確定勞動(dòng)力需求量
C.確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量
D.制定現(xiàn)場(chǎng)其他人員使用計(jì)劃
A.流動(dòng)資金
B.建筑安裝工程費(fèi)用
C.工程建設(shè)其他費(fèi)用
D.預(yù)備費(fèi)
A.類比估算
B.專家咨詢法
C.生產(chǎn)能力估算法
D.使用定額資料,如概算定額
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.工程技術(shù)設(shè)計(jì)深度
B.項(xiàng)目實(shí)施方案
C.企業(yè)預(yù)算
D.所掌握的同類工程項(xiàng)目的歷史資料
最新試題
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是()。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo),先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃,再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解,確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
()通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
()又稱為概念階段。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間。
()也可稱為EPC模式。
業(yè)主的成本核算是工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。