A.流程操作
B.注意細(xì)節(jié)
C.作業(yè)要求
D.獎(jiǎng)懲規(guī)定
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A.最高庫(kù)存量
B.最低庫(kù)存量
C.安全庫(kù)存量
D.保險(xiǎn)庫(kù)存
A.等級(jí)
B.產(chǎn)地
C.年限
D.批次
A.原料輸送
B.原料組配
C.原料配送
D.剩料回收
A.拉式生產(chǎn)
B.推拉結(jié)合式生產(chǎn)
C.推式生產(chǎn)
D.面向消費(fèi)者直接生產(chǎn)
A.傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想
B.杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞
C.縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期與供貨周期
D.績(jī)效考核的公平化、透明化
最新試題
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）