問答題管理層可以采取哪些方式進行部門化?

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3.問答題

在ThinkLink公司工作
馬洛里·墨瑞(MaJloryMurray)沒有太多的團隊工作經(jīng)驗。作為一名剛從亞拉巴馬大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,她的商業(yè)經(jīng)歷主要集中在個人項目和學(xué)業(yè)成績上。沒有任何信息表明,她在組織行為、市場研究以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)等課程上有過團隊工作的經(jīng)歷。當(dāng)她來到ThinkLink公司面試時,并沒有太多考慮過該公司大量使用跨文化工作團隊這一事實。在現(xiàn)場面試中,她告訴面試考官和管理者,自己在團隊工作方面的經(jīng)驗很少,但她同時說,她可以很好地與人相處,并認為自己會是一名有效的團隊成員。遺憾的是,馬洛里·墨瑞錯了。
ThinkLink是一家位于佛羅里達州的教育軟件公司,馬洛里加入了該公司,并成為一名市場部的經(jīng)理助理。她所在的部門為公司的高中課程主打產(chǎn)品進行市場營銷,這些軟件項目主要為了幫助學(xué)生學(xué)習(xí)代數(shù)和幾何。馬洛里的上司是林晨(市場部經(jīng)理),其他團隊成員還有托德·施羅斯基(ToddSchlotsky)(高級程序員)、羅拉·韋羅(LauraWillow)(負責(zé)廣告)、辛.特萊納(SeanTraynor)(負責(zé)戰(zhàn)略市場營銷的副總裁)、喬茜·羅斯曼(JoyeeRothman)(公司創(chuàng)始人之一,目前在公司僅為兼職工作,曾經(jīng)作過高中的數(shù)學(xué)老師,該項目的正式領(lǐng)導(dǎo)人)、哈羅·格雷(HarlowGray)(教育顧問)。
工作了1周之后,馬洛里開始認真考慮辭職問題?!拔艺娌恢琅c這些人共事會這么難,他們都是一些固執(zhí)己見和爭強好勝的人。每一項決策似乎都是權(quán)力的爭奪戰(zhàn)。辛、喬茜和哈羅尤其是一些麻煩不斷的人。辛認為自己的地位給了他一錘定音的權(quán)力;喬茜則認為她的意見應(yīng)該占有更大的分量,因為她在公司創(chuàng)建時立下了汗馬功勞;哈羅認為別人都不如他有知識,因為他為很多軟件公司和學(xué)校社區(qū)做過顧問。哈羅是那種‘無所不知’的人。最糟糕的是,林是一個被動而安靜的人。他很少在會議上講話而且好像要回避任何沖突?!?br /> “令我工作最困難的是,”馬洛里繼續(xù)說道,“我沒有量何具體的工作職責(zé),似乎每一個人都可以打斷我正在做的事,告訴我應(yīng)該做什么。我們的團隊中共6個成員,其中5個領(lǐng)導(dǎo)1個下屬,這個下屬就是我?!?br /> 馬洛里所在的項目團隊有最后期限,他們只剩下6周時間。根據(jù)時間安排,目前團隊至少落后2周時間。每個人都意識到了這個問題,但似乎沒有人能夠解決。尤其對于馬洛里來說,重大挫折還在于,林晨和喬茜都沒有表現(xiàn)出任何的領(lǐng)導(dǎo)能力。林還有大量的其他事務(wù)纏身,喬茜似乎控制不了辛與哈羅這類具有強烈人格特點的人。

如果你是馬洛里。你可以做些什么來減少這一核心項目中的沖突?請詳細談?wù)勀愕目捶ā?/a>
4.問答題

在ThinkLink公司工作
馬洛里·墨瑞(MaJloryMurray)沒有太多的團隊工作經(jīng)驗。作為一名剛從亞拉巴馬大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,她的商業(yè)經(jīng)歷主要集中在個人項目和學(xué)業(yè)成績上。沒有任何信息表明,她在組織行為、市場研究以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)等課程上有過團隊工作的經(jīng)歷。當(dāng)她來到ThinkLink公司面試時,并沒有太多考慮過該公司大量使用跨文化工作團隊這一事實。在現(xiàn)場面試中,她告訴面試考官和管理者,自己在團隊工作方面的經(jīng)驗很少,但她同時說,她可以很好地與人相處,并認為自己會是一名有效的團隊成員。遺憾的是,馬洛里·墨瑞錯了。
ThinkLink是一家位于佛羅里達州的教育軟件公司,馬洛里加入了該公司,并成為一名市場部的經(jīng)理助理。她所在的部門為公司的高中課程主打產(chǎn)品進行市場營銷,這些軟件項目主要為了幫助學(xué)生學(xué)習(xí)代數(shù)和幾何。馬洛里的上司是林晨(市場部經(jīng)理),其他團隊成員還有托德·施羅斯基(ToddSchlotsky)(高級程序員)、羅拉·韋羅(LauraWillow)(負責(zé)廣告)、辛.特萊納(SeanTraynor)(負責(zé)戰(zhàn)略市場營銷的副總裁)、喬茜·羅斯曼(JoyeeRothman)(公司創(chuàng)始人之一,目前在公司僅為兼職工作,曾經(jīng)作過高中的數(shù)學(xué)老師,該項目的正式領(lǐng)導(dǎo)人)、哈羅·格雷(HarlowGray)(教育顧問)。
工作了1周之后,馬洛里開始認真考慮辭職問題?!拔艺娌恢琅c這些人共事會這么難,他們都是一些固執(zhí)己見和爭強好勝的人。每一項決策似乎都是權(quán)力的爭奪戰(zhàn)。辛、喬茜和哈羅尤其是一些麻煩不斷的人。辛認為自己的地位給了他一錘定音的權(quán)力;喬茜則認為她的意見應(yīng)該占有更大的分量,因為她在公司創(chuàng)建時立下了汗馬功勞;哈羅認為別人都不如他有知識,因為他為很多軟件公司和學(xué)校社區(qū)做過顧問。哈羅是那種‘無所不知’的人。最糟糕的是,林是一個被動而安靜的人。他很少在會議上講話而且好像要回避任何沖突?!?br /> “令我工作最困難的是,”馬洛里繼續(xù)說道,“我沒有量何具體的工作職責(zé),似乎每一個人都可以打斷我正在做的事,告訴我應(yīng)該做什么。我們的團隊中共6個成員,其中5個領(lǐng)導(dǎo)1個下屬,這個下屬就是我?!?br /> 馬洛里所在的項目團隊有最后期限,他們只剩下6周時間。根據(jù)時間安排,目前團隊至少落后2周時間。每個人都意識到了這個問題,但似乎沒有人能夠解決。尤其對于馬洛里來說,重大挫折還在于,林晨和喬茜都沒有表現(xiàn)出任何的領(lǐng)導(dǎo)能力。林還有大量的其他事務(wù)纏身,喬茜似乎控制不了辛與哈羅這類具有強烈人格特點的人。

使用什么樣的技術(shù)有助于減少多功能工作團隊中的沖突?
5.問答題

在ThinkLink公司工作
馬洛里·墨瑞(MaJloryMurray)沒有太多的團隊工作經(jīng)驗。作為一名剛從亞拉巴馬大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,她的商業(yè)經(jīng)歷主要集中在個人項目和學(xué)業(yè)成績上。沒有任何信息表明,她在組織行為、市場研究以及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)等課程上有過團隊工作的經(jīng)歷。當(dāng)她來到ThinkLink公司面試時,并沒有太多考慮過該公司大量使用跨文化工作團隊這一事實。在現(xiàn)場面試中,她告訴面試考官和管理者,自己在團隊工作方面的經(jīng)驗很少,但她同時說,她可以很好地與人相處,并認為自己會是一名有效的團隊成員。遺憾的是,馬洛里·墨瑞錯了。
ThinkLink是一家位于佛羅里達州的教育軟件公司,馬洛里加入了該公司,并成為一名市場部的經(jīng)理助理。她所在的部門為公司的高中課程主打產(chǎn)品進行市場營銷,這些軟件項目主要為了幫助學(xué)生學(xué)習(xí)代數(shù)和幾何。馬洛里的上司是林晨(市場部經(jīng)理),其他團隊成員還有托德·施羅斯基(ToddSchlotsky)(高級程序員)、羅拉·韋羅(LauraWillow)(負責(zé)廣告)、辛.特萊納(SeanTraynor)(負責(zé)戰(zhàn)略市場營銷的副總裁)、喬茜·羅斯曼(JoyeeRothman)(公司創(chuàng)始人之一,目前在公司僅為兼職工作,曾經(jīng)作過高中的數(shù)學(xué)老師,該項目的正式領(lǐng)導(dǎo)人)、哈羅·格雷(HarlowGray)(教育顧問)。
工作了1周之后,馬洛里開始認真考慮辭職問題。“我真不知道與這些人共事會這么難,他們都是一些固執(zhí)己見和爭強好勝的人。每一項決策似乎都是權(quán)力的爭奪戰(zhàn)。辛、喬茜和哈羅尤其是一些麻煩不斷的人。辛認為自己的地位給了他一錘定音的權(quán)力;喬茜則認為她的意見應(yīng)該占有更大的分量,因為她在公司創(chuàng)建時立下了汗馬功勞;哈羅認為別人都不如他有知識,因為他為很多軟件公司和學(xué)校社區(qū)做過顧問。哈羅是那種‘無所不知’的人。最糟糕的是,林是一個被動而安靜的人。他很少在會議上講話而且好像要回避任何沖突。”
“令我工作最困難的是,”馬洛里繼續(xù)說道,“我沒有量何具體的工作職責(zé),似乎每一個人都可以打斷我正在做的事,告訴我應(yīng)該做什么。我們的團隊中共6個成員,其中5個領(lǐng)導(dǎo)1個下屬,這個下屬就是我。”
馬洛里所在的項目團隊有最后期限,他們只剩下6周時間。根據(jù)時間安排,目前團隊至少落后2周時間。每個人都意識到了這個問題,但似乎沒有人能夠解決。尤其對于馬洛里來說,重大挫折還在于,林晨和喬茜都沒有表現(xiàn)出任何的領(lǐng)導(dǎo)能力。林還有大量的其他事務(wù)纏身,喬茜似乎控制不了辛與哈羅這類具有強烈人格特點的人。

從制造沖突的可能性方面,談?wù)勀銓Χ喙δ芄ぷ鲌F隊的看法。