A市晨良電腦科技開發(fā)有限公司是以系統(tǒng)集成為主營的現(xiàn)代高科技公司,為客戶提供全面的信息產(chǎn)品和完整的信息系統(tǒng)解決方案,并同世界許多著名IT企業(yè)有著完整的信息關(guān)系。
公司自創(chuàng)建以來一直致力于為客戶提供高質(zhì)量、高可靠性、高性價比的信息產(chǎn)品,以及為客戶提供全面的信息解決方案,在當(dāng)今激烈的市場競爭中,公司確立了“服務(wù)、創(chuàng)造、卓越、合作、進(jìn)取”的企業(yè)員工行為準(zhǔn)則,力求以勤勉的工作、誠信的行動來贏取客戶的信賴和支持。
公司管理層深知,公司經(jīng)營理念貫徹來源于公司為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬,而目前的年薪制充分體現(xiàn)了薪酬的基本保障職能與薪酬的激勵職能。因此,自2000年以來,公司開始在薪酬制度上進(jìn)行創(chuàng)新嘗試,并對全日制員工全面實施年薪制。
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A.計時工資側(cè)重以勞動的外延量計算工資,至于勞動的內(nèi)含量則不能準(zhǔn)確反映
B.就勞動者本人來說,計時工資制難以準(zhǔn)確反映其實際提供的勞動數(shù)量與質(zhì)量,工資與勞動量之間存在著不相當(dāng)?shù)拿?br />
C.就同等級的各個勞動者來說,計時工資制不能反映勞動質(zhì)量的差別,容易出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象
D.容易出現(xiàn)片面追求產(chǎn)品數(shù)量,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的偏向
A.崗位排列法
B.崗位分類法
C.要素比較法
D.要素計點法
E.海氏評價法
最新試題
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
對于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化的指標(biāo)。
績效反饋時,既要強(qiáng)調(diào)個體的表現(xiàn)和貢獻(xiàn),也要強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)。
績效指標(biāo)中的軟指標(biāo)僅僅是指那些難以衡量結(jié)果的主觀性指標(biāo)。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位,無論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據(jù)的采集。
評估一個人待人處事的方式與風(fēng)格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
內(nèi)部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術(shù)難題有較強(qiáng)的處理能力。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。