A.通過供應鏈預算，使得核心企業(yè)和上下游企業(yè)相互協(xié)調，充分利用整個供應鏈的資源，從而通過資源的合理配置，提高企業(yè)的效益，并通過預算落實到企業(yè)的運營過程中
B.通過供應鏈預算，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標控制和成本控制。經(jīng)營目標包括企業(yè)的收入、成本、費用等。預算控制同時將成本控制引入供應鏈，使得供應鏈中不同的環(huán)節(jié)了解成本目標，實現(xiàn)成本控制
C.供應鏈預算為供應鏈企業(yè)的業(yè)績評價提供了基礎，這些企業(yè)可以通過將實際的業(yè)績和預算進行對比，針對差異尋找與供應鏈上其他企業(yè)的差異以及自身的問題和不足，并在不同程度上促進供應鏈的穩(wěn)定和長期化
D.編制預算工作的計劃大綱