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A.通過供應(yīng)鏈預(yù)算，使得核心企業(yè)和上下游企業(yè)相互協(xié)調(diào)，充分利用整個供應(yīng)鏈的資源，從而通過資源的合理配置，提高企業(yè)的效益，并通過預(yù)算落實到企業(yè)的運(yùn)營過程中
B.通過供應(yīng)鏈預(yù)算，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)控制和成本控制。經(jīng)營目標(biāo)包括企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等。預(yù)算控制同時將成本控制引入供應(yīng)鏈，使得供應(yīng)鏈中不同的環(huán)節(jié)了解成本目標(biāo)，實現(xiàn)成本控制
C.供應(yīng)鏈預(yù)算為供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)績評價提供了基礎(chǔ)，這些企業(yè)可以通過將實際的業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對比，針對差異尋找與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的差異以及自身的問題和不足，并在不同程度上促進(jìn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和長期化
D.編制預(yù)算工作的計劃大綱