在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇？（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個階段。