A.合理進行稅收籌劃
B.財務(wù)損失核銷合規(guī)
C.定期開展財務(wù)分析
D.適時開展減值測試

A.撰寫自我評價報告
B.填寫測試模板
C.進行等級申報
D.進行自我認定與評價

A.評價辦法為核心
B.多層次測試模板為支撐
C.等級細分和缺陷認定為補充
D.有效整改為手段

A.數(shù)據(jù)的報送、應(yīng)用與存儲規(guī)范
B.數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評價到位
C.系統(tǒng)保障和數(shù)據(jù)標準良好
D.信息的報告、發(fā)布經(jīng)過審查審批

A.建立健全完善內(nèi)控制度體系
B.定期梳理并及時更新各類制度
C.制定的內(nèi)部控制制度合規(guī)、有效
D.加強對重要崗位、重要人員的管理與控制

A.對不同層次的員工進行問卷調(diào)查
B.根據(jù)調(diào)查結(jié)果對相關(guān)項目做出評價
C.調(diào)查問卷應(yīng)盡量縮小對象范圍，避免帶來不利影響
D.調(diào)查問卷應(yīng)盡可能擴大對象范圍

A.將企業(yè)的風險管理水平、內(nèi)部控制狀況等公布于眾，不利于長遠可持續(xù)發(fā)展
B.有利于樹立企業(yè)誠信、透明、負責任的企業(yè)形象
C.有利于增強投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者的信任度和認可度
D.對企業(yè)的社會聲譽帶來不利影響

A.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從縣級支行入手
B.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從二級分行入手
C.農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部控制評價從一級分行入手
D.采取逐級向上推進的方式分步開展

A.缺陷初步分析
B.區(qū)分財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷與非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷
C.判斷內(nèi)部控制缺陷的重大程度
D.尋找補償性控制

A.人為判斷失誤導致基于判斷的決策出現(xiàn)失誤，進而導致內(nèi)部控制失效
B.經(jīng)理層凌駕于內(nèi)部控制之上可能導致內(nèi)部控制失效
C.兩個或多個人的串通行為可能導致內(nèi)部控制失效
D.考慮和權(quán)衡內(nèi)部控制的成本與效益，可能會影響內(nèi)部控制的有效性