A.x≧2as’
B.x≦2as’
C.x<2as’
D.x>2as’
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A.鋼筋
B.受力鋼筋
C.架立鋼筋
D.箍筋
A.a1fcbx<fyAs
B.a1fcbx>fyAs
C.a1fcbx=fyAs
D.a1fcbx≦fyAs
A.ρ<ρmax
B.ρ=ρmax
C.ρ>ρmax
D.ρ=ρmin
A.M>Mu
B.M<Mu
C.M≥Mu
D.M≤Mu
A.少筋梁破壞
B.超筋梁破壞
C.適筋梁破壞
D.斜壓破壞
最新試題
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,臨設(shè)和生活區(qū)距有毒有害物品存放地點(diǎn)一般不小于()m。
在局《總承包管理實(shí)施指南》中,就總承包管理所涉及四個(gè)階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段。
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃管控實(shí)施分類管理,一般包括哪三類?()
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()于項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)()天后完成編制。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線,以成本為核心,以考核為手段,以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手,全面開(kāi)展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開(kāi)竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無(wú)法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
項(xiàng)目為施工總承包工程,總包合同要求精裝修竣工備案,但安裝工程實(shí)際為甲指分包,故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
項(xiàng)目為住宅群體工程,單體數(shù)為30棟,項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段,每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè),模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來(lái)合并單體。