A.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
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A.項(xiàng)目經(jīng)理，14天
B.項(xiàng)目總工，14天
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項(xiàng)目總工，7天
A.物資工程師、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)總工
A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的場內(nèi)地坪搭建臨設(shè)
B.采用集裝箱式板房
C.將原有地坪拆除后統(tǒng)一規(guī)劃臨設(shè)
D.減少硬化區(qū)域，種植綠色植被遮蔽裸土
A.中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部
B.中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色建造與施工分會(huì)
C.中國土木工程學(xué)會(huì)
D.中國城市科學(xué)研究會(huì)綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)
A.年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月/周計(jì)劃、計(jì)劃考核
C.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、計(jì)劃考核
D.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、年計(jì)劃、月/周計(jì)劃
A.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、科學(xué)化、國際化
B.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、科學(xué)化、國際化
C.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、模塊化、專業(yè)化、國際化
D.標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、模塊化、國際化
A.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
B.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推工期、夯基礎(chǔ)、抓示范
C.轉(zhuǎn)思維、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范
D.轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計(jì)、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓管理
A.組織式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)
B.矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)、組織式組織架構(gòu)
C.職責(zé)式組織架構(gòu)、矩陣式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
D.矩陣式組織架構(gòu)、職能式組織架構(gòu)、項(xiàng)目式組織架構(gòu)
A.資源、實(shí)施、驗(yàn)收
B.資源、計(jì)劃、成本
C.資源、專業(yè)、成本
D.資源、實(shí)施、計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動(dòng)，項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中，進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。
《總承包管理實(shí)施指南》對(duì)于主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指哪種風(fēng)險(xiǎn)？（）
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）
“全國工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評(píng)獎(jiǎng)單位是（）。