A.抵御較大振動荷載的不利影爰
B.提高房屋空間剛度
C.防止地基不均勻沉降對房匡的破壞
D.增強房屋的整體性
E.減小砌體的高厚比
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A.傾覆破壞
B.挑梁下砌體局部受壓破壞
C.挑梁發(fā)生彎曲或剪切酸壞
D.挑梁扭曲破壞
E.大偏心受壓破壞
A.門窗自重
B.過梁上墻體荷載
C.門窗間的墻體荷載
D.過梁自重
E.過梁計算高度范圍內(nèi)的梁、板傳來的荷載
A.磚砌過梁
B.窗過梁
C.鋼筋磚過梁
D.門過梁
E.鋼筋混凝土過梁
A.剛性方案
B.剛彈性方案
C.彈性方案
D.柔性方案
E.塑性方案
A.橫墻間距
B.屋蓋水平剛度
C.縱墻長度
D.荷載大小
E.橫墻剛度
最新試題
局ERP系統(tǒng)運用過程中,進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。
項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。
臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導(dǎo)的非傳統(tǒng)用水。
在局《總承包管理實施指南》中,就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。
根據(jù)《策劃管理辦法》要求,項目策劃應(yīng)什么時間開始?什么時間完成?()
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。
《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進(jìn)行審批。
土的壓縮指標(biāo)有哪些?
《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫,并對項目管理人員進(jìn)行交底。
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。