A.日本
B.中國
C.美國
D.英國
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A.耗費時間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責分離
E.不利于主管人員成長
A.科學技術發(fā)展對經(jīng)濟的影響
B.資源狀況
C.最終產(chǎn)品需要量
D.各種非生產(chǎn)性的社會需要
E.財政、價格、稅收等因素對社會生產(chǎn)及市場供求的影響
A.民主化原理
B.科學性原理
C.責權(quán)利一致原理
D.用人之長原理
E.客觀性原理
A.為組織的各級人員規(guī)定了目標
B.管理管理者
C.使考核各級管理人員具有客觀標準
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強調(diào)自我控制
A.決策代價大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員數(shù)量少
E.管理水平高
最新試題
漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。
下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
組織機構(gòu)設計是在管理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關系。
對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。
委員會制的缺點有（）。
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。
不論哪一個層次的領導都應具備四方面的能力，它們是人際關系技能、溝通技能、綜合技能和技術技能。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。
如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。