不論哪一個層次的領(lǐng)導都應(yīng)具備四方面的能力，它們是人際關(guān)系技能、溝通技能、綜合技能和技術(shù)技能。

從宏觀說，經(jīng)濟觀測主要包括（）。

目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領(lǐng)導風格的互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導風格的評價。

只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。

現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。

目標并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。

組織機構(gòu)設(shè)計是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

時間序列分析法一般采用（）。

扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。