A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗型
C.程序型
D.風險型
E.戰(zhàn)術(shù)型
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A.權(quán)責一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.目標集聚戰(zhàn)略
E.多角化戰(zhàn)略
A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時序分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
A.永久性團隊
B.臨時性團隊
C.知識性團隊
D.水平型團隊
A.權(quán)力集中
B.命令統(tǒng)一
C.分工明確
D.決策迅速
最新試題
某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”,這樣的標準不符合控制標準的()要求。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
管理沖突一般包括()等步驟。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
控制工作應(yīng)當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
下列選項,()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。
即時控制通常指的是()。