A.組織中個(gè)體自以為是的態(tài)度
B.組織中個(gè)體差異的客觀存在
C.組織中個(gè)體假設(shè)相似的存在
D.組織中個(gè)體利己動(dòng)機(jī)的存在
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A.地位差異
B.目標(biāo)差異
C.缺乏正式溝通渠道
D.協(xié)調(diào)不夠
A.工具式溝通
B.情感式溝通
C.正式溝通
D.非正式溝通
A.信息源發(fā)出經(jīng)過(guò)編碼的信息
B.通過(guò)一定的媒介傳遞信息
C.接受者接受信息并解碼
D.信息反饋
A.建立聯(lián)絡(luò)小組
B.強(qiáng)制解決
C.協(xié)調(diào)解決
D.解決問(wèn)題
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.日常沖突
D.利益性沖突
最新試題
管理沖突一般包括()等步驟。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是()。
從組織層次上來(lái)看,績(jī)效可以劃分為()。