簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“質(zhì)量鑠金”理論

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)院經(jīng)營管理

提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？