A.合理的功能分區(qū)、良好的流線組織、優(yōu)美的空間環(huán)境
B.合理的功能分區(qū)、良好的流線組織、方便的導醫(yī)詢問
C.合理的功能分區(qū)、平面化的就醫(yī)環(huán)境、方便的導醫(yī)詢問
D.良好的流線組織、平面化的就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)美的空間環(huán)境
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A.結構模塊化、保密性好
B.操作程序嚴密復雜,非嚴格培訓不能使用
C.易于數據的恢復,具有良好的實用性
D.用戶界面友好
A.醫(yī)學裝備宏觀管理
B.醫(yī)學裝備質量管理
C.醫(yī)學裝備經濟管理
D.醫(yī)學裝備回收管理
A.排他性
B.兼容性
C.系統(tǒng)性
D.針對性
A.站配電室
B.計算機中心
C.案室檔案室
D.洗衣房供應室
A.>40米
B.>50米
C.>60米
D.>70米
A.4
B.3
C.2
D.1
A.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當大,應盡量接近主干道
B.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當大,應盡量避開主干道
C.位置在城市十字路口附近,院區(qū)的出人口開口位置設置應盡可能接近城市交叉口
D.較大型的醫(yī)院出入口越多越好
A.功能分區(qū),流程組織,出人口設置
B.外觀造型,色彩設計符合衛(wèi)生要求
C.醫(yī)院綠化面積,自然環(huán)境建設
D.考慮發(fā)展前景,為可持續(xù)性發(fā)展留有余地
A.院門診全面調整時,將婦產科門診搬至一獨立的醫(yī)療小區(qū)的二、三樓,一樓是傳染科、腸道門診
B.骨科診室調整至三樓,兒科診室調整至一樓
C.科室與門診量少的科室在樓層的分布上無需多作考慮,只考慮有足夠的面積就可以了
D.門診劃價、交費、取藥應取最小流程
A.醫(yī)院建筑必須滿足醫(yī)院的基本功能需求,符合各項衛(wèi)生標準
B.醫(yī)院建筑盡可能園林化,營造一個良好的自然環(huán)境
C.醫(yī)院建筑不應有壁畫、油畫等裝飾及點綴,否則顯得不夠嚴肅、寧靜
D.醫(yī)院建筑應人性化,盡可能滿足不同層次病人的生活需求
最新試題
對醫(yī)院經營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。
醫(yī)院文化經營
醫(yī)療市場的營銷任務及管理方法有哪些?
評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質量至少應體現在哪些方面?
“質量鑠金”理論
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內容可以適當簡化處理。
“創(chuàng)新為源”理論
經營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結合自身工作,作為醫(yī)院經營者,“市場博弈”理論在醫(yī)院經營管理中該怎樣運用?
在實施醫(yī)療質量管理過程中,PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題,通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。