A.稅延型養(yǎng)老保險是多支柱養(yǎng)老保障體系的組成部分
B.稅收優(yōu)惠政策可以有力推動養(yǎng)老保險的發(fā)展
C.在我國現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟形勢、人口環(huán)境下,用稅收優(yōu)惠來鼓勵養(yǎng)老保險發(fā)展意義重大
D.對保險進行稅收優(yōu)惠國際上并無先例,但在國內(nèi)屬于特事特辦,應(yīng)該予以支持
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A.一
B.二
C.三
D.五
A.保險標準體系涉及保險活動中的多方主體
B.保險標準體系包括保險業(yè)與其他行業(yè)在業(yè)務(wù)交流和信息交換所需的標準
C.保險標準體系可以幫助保險機構(gòu)和保險監(jiān)管者在技術(shù)標準上取得一致
D.保險標準化建設(shè)是一個相對靜態(tài)過程
壽險公司產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的綜合性過程,通常包括的環(huán)節(jié)是()
①產(chǎn)品開發(fā)計劃
②產(chǎn)品立項
③產(chǎn)品實施
④產(chǎn)品評估
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①②③④
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
A.績效目標原則
B.精簡高效原則
C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
D.協(xié)調(diào)指揮原則
A.代理人渠道銷售適合銷售相對復(fù)雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險產(chǎn)品應(yīng)有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應(yīng)相對簡單
D.不同渠道的保險產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異
A.搶先開發(fā)策略
B.置后開發(fā)策略
C.追隨開發(fā)策略
D.全面開發(fā)策略
A.改進型開發(fā)策略
B.更新型開發(fā)策略
C.創(chuàng)新型開發(fā)策略
D.引進型開發(fā)策略
A.品牌管理是壽險公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容
B.品牌是消費者情感價值的載體,奧運冠軍可以有效拉近公司與消費者的距離
C.品牌是差異性和個性的體現(xiàn),奧運冠軍可以傳達一種積極向上的形象
D.品牌宣傳可以對壽險公司業(yè)績產(chǎn)生直接有效地影響
最新試題
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應(yīng)用于()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
根據(jù)《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機構(gòu)工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。