A.新型產(chǎn)品的信息披露,應(yīng)當(dāng)采用通俗易懂的語言,準確描述與產(chǎn)品相關(guān)的信息
B.壽險公司在產(chǎn)品說明書和其他宣傳材料中演示保單利益時,應(yīng)當(dāng)采用高、中、低三檔演示新型產(chǎn)品未來的收益情況
C.壽險公司及其代理人進行新型產(chǎn)品的信息披露,不得使用比率性指標與其他保險產(chǎn)品進行對比
D.代理人進行新型產(chǎn)品的信息披露時,可以將保險產(chǎn)品與銀行儲蓄、基金、國債等進行簡單對比
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在實務(wù)中,影響壽險公司產(chǎn)品定價的因素很多,主要包括()
①利率因素
②死亡率因素
③費用率因素
④失效率因素
⑤平均保額因素
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.③④⑤
D.①②③
A.由保險行業(yè)協(xié)會制定,報中國保監(jiān)會備案
B.由保險公司自行制定,報中國保監(jiān)會備案
C.由保險行業(yè)協(xié)會制定,報中國保監(jiān)會審批
D.由中國保監(jiān)會制定,報中國保監(jiān)會備案
壽險公司產(chǎn)品開發(fā)是一項復(fù)雜的綜合性過程,通常包括的環(huán)節(jié)是()
①產(chǎn)品開發(fā)計劃
②產(chǎn)品立項
③產(chǎn)品實施
④產(chǎn)品評估
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①②③④
2011年以來,受到資本市場的影響,某壽險公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場預(yù)期,導(dǎo)致大量客戶退保。該公司痛定思痛,決定重新制定公司的產(chǎn)品策略,以期通過產(chǎn)品策略的調(diào)整扭轉(zhuǎn)市場的不利局面。經(jīng)認真研討,該公司計劃針對都市白領(lǐng)推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產(chǎn)品,目前該產(chǎn)品屬于國內(nèi)首創(chuàng),待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實,立即推向市場,以搶得先機。
該新型產(chǎn)品引起了公司各個業(yè)務(wù)部門的興趣,個險部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產(chǎn)品,對此公司總經(jīng)理卻認為,產(chǎn)品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解不正確的是()。A.代理人渠道銷售適合銷售相對復(fù)雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險產(chǎn)品應(yīng)有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應(yīng)相對簡單
D.不同渠道的保險產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異
最新試題
K壽險公司正在進行一場保險產(chǎn)品創(chuàng)意大賽,員工小蒙熱情高漲,回想自己度過的校園時光,便針對高校在校生精心設(shè)計了一款“期末閉卷考試掛科險”。該險種主要內(nèi)容是,投保人(被保險人)新學(xué)期伊始每門課程繳納5元人民幣保險費,學(xué)期結(jié)束時只要被保險人按規(guī)定參加閉卷考試方式的課程,且無違規(guī)違紀行為,則不論什么原因,如果該門課程總評成績不及格,可獲得200元人民幣。小蒙沒料到該創(chuàng)意提交不久便被退了回來。其實,新險種概念的形成起源于創(chuàng)意,但新產(chǎn)品創(chuàng)意只是對產(chǎn)品需求的一種初步想法,如若最終形成產(chǎn)品立項,還需要開發(fā)人員結(jié)合一定的因素進行評估,主要有()。①是否與公司目標、發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸②是否與監(jiān)管法律政策相沖突③是否能達到公司產(chǎn)品開發(fā)預(yù)計銷售量及盈利預(yù)估④該產(chǎn)品未來風(fēng)險因素及缺陷的預(yù)判結(jié)果及可接受程度⑤創(chuàng)意產(chǎn)品的名字是否具有足夠的吸引力激發(fā)公眾購買⑥是否能夠與公司現(xiàn)有核保核賠、信息技術(shù)等技術(shù)條件相匹配
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中,避免風(fēng)險的管理方法一般適用于()。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風(fēng)險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
下列說法中正確的是()。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體,是對公司真實價值比較客觀的描述
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容,收集相關(guān)部門多方面意見,進行調(diào)查研究和分析比較,預(yù)測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
根據(jù)《銀行保險機構(gòu)消費者權(quán)益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險機構(gòu)工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。