在實務中,影響壽險公司產(chǎn)品定價的因素很多,主要包括()
①利率因素
②死亡率因素
③費用率因素
④失效率因素
⑤平均保額因素
A.①②③④⑤
B.①②③④
C.③④⑤
D.①②③
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A.由保險行業(yè)協(xié)會制定,報中國保監(jiān)會備案
B.由保險公司自行制定,報中國保監(jiān)會備案
C.由保險行業(yè)協(xié)會制定,報中國保監(jiān)會審批
D.由中國保監(jiān)會制定,報中國保監(jiān)會備案
壽險公司產(chǎn)品開發(fā)是一項復雜的綜合性過程,通常包括的環(huán)節(jié)是()
①產(chǎn)品開發(fā)計劃
②產(chǎn)品立項
③產(chǎn)品實施
④產(chǎn)品評估
A.①②③
B.②③
C.②③④
D.①②③④
2011年以來,受到資本市場的影響,某壽險公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場預期,導致大量客戶退保。該公司痛定思痛,決定重新制定公司的產(chǎn)品策略,以期通過產(chǎn)品策略的調整扭轉市場的不利局面。經(jīng)認真研討,該公司計劃針對都市白領推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產(chǎn)品,目前該產(chǎn)品屬于國內首創(chuàng),待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實,立即推向市場,以搶得先機。
該新型產(chǎn)品引起了公司各個業(yè)務部門的興趣,個險部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產(chǎn)品,對此公司總經(jīng)理卻認為,產(chǎn)品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解不正確的是()。A.代理人渠道銷售適合銷售相對復雜的產(chǎn)品
B.不同渠道銷售的保險產(chǎn)品應有所差異
C.電銷渠道銷售的產(chǎn)品應相對簡單
D.不同渠道的保險產(chǎn)品傭金水平不存在明顯差異
以下關于壽險公司組織內的權利的陳述,正確的是()
①直線權力意味著做出決策,發(fā)布命令并付諸實施,是保證公司目標實現(xiàn)的基本權力
②參謀權意味著建議和協(xié)助的權力
③職能權是直線權的一部分,并不能代替直線權
④合理分配壽險公司組織內的權利主要是為了考量部門、崗位之間權責關系是否對等
A.①②③
B.①④
C.②③④
D.①②③④
A.管理人員與員工的素質、組織溝通狀況等是影響管理幅度的重要因素
B.在既定條件下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次成反比
C.壽險公司的管理幅度確定沒有統(tǒng)一的標準
D.對于非標準、復雜和不確定的工作流,管理者可以通過嚴控質量標準、加強監(jiān)控來增加管理幅度
最新試題
保險產(chǎn)品開發(fā)()是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內容,收集相關部門多方面意見,進行調查研究和分析比較,預測產(chǎn)品投放前景,從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
根據(jù)《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,錯誤的是()。①新會計準則下,壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中,企業(yè)的利潤目標均為上層目標,下層目標是保費和成本控制目標
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的,強調對內部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。整體而言,A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯誤的是()。