A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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A.利潤(rùn)率
B.理賠率
C.負(fù)債率
D.投資收益率
10月5日,謝先生在營(yíng)銷員的協(xié)助下,填寫了投保書和健康告知書,計(jì)劃投保50萬保額的投連險(xiǎn)和200萬保額的定期死亡保險(xiǎn)。10月6日,保險(xiǎn)公司向謝先生提交了蓋有公司總經(jīng)理印章的投保建議書;謝先生根據(jù)建議書的內(nèi)容,向保險(xiǎn)公司繳納了相當(dāng)于首期保險(xiǎn)費(fèi)的款項(xiàng)15000元。保險(xiǎn)公司向其出具了一份臨時(shí)收款憑證。由于此份保單屬于大額保單,按照保險(xiǎn)公司要求謝先生需要于10月7日參加體檢。然而10月7日凌晨,謝先生在意外事故中身亡。
除了健康狀況,壽險(xiǎn)公司核保考慮的因素還包括():
①年齡;
②性別;
③保險(xiǎn)利益;
④財(cái)務(wù)狀況;
⑤道德風(fēng)險(xiǎn);
⑥職業(yè);
⑦習(xí)慣。
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司活動(dòng)管理的陳述,正確的是()
①主要包括差勤管理、會(huì)議管理、活動(dòng)量管理、考核管理
②回歸基礎(chǔ)管理、回歸營(yíng)銷根本的主旨就是加強(qiáng)活動(dòng)管理
③壽險(xiǎn)公司會(huì)議管理主要包括業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、早夕會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)及頒獎(jiǎng)會(huì)等
④壽險(xiǎn)公司常用的活動(dòng)量管理工具有工作日志、準(zhǔn)主顧卡、增員卡等
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
與個(gè)人代理渠道相比,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)渠道描述正確的是()
①保險(xiǎn)產(chǎn)品主要依靠銀行工作人員銷售
②所售保險(xiǎn)產(chǎn)品相對(duì)簡(jiǎn)單
③銀行以保險(xiǎn)人的名義銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品
④保險(xiǎn)公司可以向銀行提供培訓(xùn),但不得進(jìn)行駐點(diǎn)銷售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
A.圖中A代表個(gè)人代理渠道,B代表銀行代理渠道
B.個(gè)人代理渠道要求前期投入大量的隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)用、職場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用,而產(chǎn)出相對(duì)較少
C.銀行保險(xiǎn)可以在業(yè)務(wù)發(fā)展初期通過大量的代理協(xié)議的簽訂來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的迅速提升
D.當(dāng)銷售量小于Q時(shí),利用個(gè)人代理較為有利,而當(dāng)銷售量高于Q時(shí),利用銀行代理則更為合理
A.直效行銷渠道
B.個(gè)人代理渠道
C.雇員直銷渠道
D.經(jīng)紀(jì)人渠道
A.個(gè)人代理
B.專業(yè)代理
C.直效行銷
D.雇員直銷
A.適用于新的保險(xiǎn)公司或規(guī)模較小的保險(xiǎn)公司
B.針對(duì)性更強(qiáng),有利于保險(xiǎn)公司不斷開拓新的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和使用新的保險(xiǎn)營(yíng)銷策略
C.提高了營(yíng)銷成本,增加了險(xiǎn)種設(shè)計(jì)和管理核算等費(fèi)用
D.減少保險(xiǎn)險(xiǎn)種設(shè)計(jì)、印刷、宣傳廣告等費(fèi)用
A.差異性市場(chǎng)策略
B.集中性市場(chǎng)策略
C.無差異性市場(chǎng)策略
D.細(xì)分化市場(chǎng)策略
最新試題
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇來看,A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。()
壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評(píng)估與整體評(píng)估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎(jiǎng)勵(lì)。
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有()。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
下列說法中正確的是()。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果,也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來說,內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體,是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。