A.保險集團公司與子公司之間的股權控制層級原則上不得超過四級
B.保險集團成員公司之間原則上不得交叉持股
C.保險集團公司高級管理人員原則上最多只得兼任兩家子公司高級管理人員
D.保險集團公司下屬子公司的高級管理人員原則上可以相互兼任
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A.戰(zhàn)略目標的背離可能由多種原因導致
B.戰(zhàn)略的實施與控制很大程度上可能影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C.戰(zhàn)略目標在實施過程中需要根據實際情況進行評估、調整和修正
D.該公司戰(zhàn)略失敗的根本原因在于錯誤的費用政策
A.增長型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.混合型戰(zhàn)略
A.環(huán)境要素分析
B.戰(zhàn)略層次分析
C.行業(yè)結構分析
D.競爭對手分析
下列內容屬于壽險公司理賠初審的要點的是()
①審核出險時保險合同是否有效
②審核出現(xiàn)事故的性質
③審核申請人所提供的證明材料是否完整、有效
④審核出現(xiàn)事故是否需要理賠調查
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
按照壽險公司理賠的一般過程,理賠包括的環(huán)節(jié)有()
①接案
②立案
③初審
④調查
⑤理算
⑥復核審批
⑦結案歸檔
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
A.壽險公司涉足產險業(yè)務,保險公司涉足銀行、投資等業(yè)務領域均屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B.目前國內諸多公司都在推進綜合性的多元化發(fā)展策略
C.多元化經營可以充分發(fā)揮各業(yè)務領域之間的協(xié)同效應
D.多元化發(fā)展戰(zhàn)略面臨的風險及危機遠遠小于專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
A.公司股東大會作為最高意思機關和權利機關,體現(xiàn)代理人隊伍的最大利益
B.股東年會每年必須至少召開一次
C.董事會作為公司的最高決策機關,代表董事長來管理公司
D.管理層的利益是財務上的,關注的是他們的投資回報
最新試題
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產品替代的能力是指()。
壽險公司的經濟職能主要包括風險分散、經濟補償與社會保障職能。()
在客戶服務質量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略