該壽險公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是（）億元。

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。

費(fèi)用是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用的主要特征包括（）。①費(fèi)用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費(fèi)用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費(fèi)用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)，凡屬本期發(fā)生的費(fèi)用，不論款項是否支付，均確認(rèn)為本期的費(fèi)用

若該公司按年度每年年末支付租金，3年后其支付的租金終值為（）萬元。

投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。

下列各項中，不能作為個人營銷業(yè)務(wù)銷售KPI的是（）。

加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險。

該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。

壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設(shè)計險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計劃