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績效輔導(dǎo)的職能有()。
①向員工提供建議與指導(dǎo)
②為員工提供支持
③為員工提高福利待遇
④使員工獲得信心
⑤幫助員工提升勝任能力
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。
①利潤分享計劃
②收益分享計劃
③成功分享計劃
④績效加薪計劃
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。
①能動性
②社會性
③可持續(xù)性
④可開發(fā)性
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。
①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者
②中層管理者
③員工
④人力資源專業(yè)人員
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
關(guān)于長期績效獎勵計劃,以下說法正確的是()。
①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期
②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式
③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達成為導(dǎo)向,同時也會加入一些管理指標予以考核
④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃
⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
A.①②③④
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。
①針對此壓力源,公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理
②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理
③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理
④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。
①挑選典型職位
②確定職位評價方法
③建立職位評價委員會
④對職位評價人員進行培訓(xùn)
⑤對職位進行評價
⑥與員工交流,建立申訴機制
A.①②③④⑤⑥
B.①③④②⑤⑥
C.③④①②⑤⑥
D.③④②①⑤⑥
A.基礎(chǔ)培訓(xùn)
B.普通員工培訓(xùn)
C.內(nèi)勤員工培訓(xùn)
D.以上都是
A.薪酬構(gòu)成
B.崗位名稱
C.績效標準
D.部門組織架構(gòu)
A.通過接觸候選人的同學、原來的同事、上級等了解其過往的工作表現(xiàn)等情況
B.通過電話、信函或郵件形式通知候選人在合適時間報到
C.發(fā)送體檢通知,要求在符合條件或者指定的體檢醫(yī)院體檢
D.通知候選人準備辦理入職所需要的學歷證明、身份證明等相關(guān)資料
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某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
題中提到的專項培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法,錯誤的是()。
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應(yīng)當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
下列屬于群體績效獎勵計劃的是()。①利潤分享計劃②收益分享計劃③成功分享計劃④績效加薪計劃