A.時間性壓力源
B.遭遇性壓力源
C.情境性壓力源
D.預期性壓力源
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A.行為文化層-制度文化層-精神文化層-物質(zhì)文化層
B.精神文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-制度文化層
C.制度文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-精神文化層
D.精神文化層-制度文化層-行為文化層-物質(zhì)文化層
A.很多福利都采取實物支付或延期支付的方式
B.總體而言,福利屬于一種可變成本
C.為使福利項目更好地符合員工個人的需要,企業(yè)可考慮采取彈性福利計劃
D.健康服務是員工福利計劃中的一類重要項目
A.績效加薪計劃
B.利潤分享計劃
C.收益分享計劃
D.成功分享計劃
A.它有助于引導員工的行為朝著達成組織重要目標的方向努
B.它應當能夠激勵員工之間或員工群體之間進行激烈的內(nèi)部競爭
C.它必須與組織的戰(zhàn)略目標和文化保持一致
D.它得以實施的前提是必須建立起有效的績效管理體系
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬政策
D.薪酬體系
最新試題
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
壽險公司在組織績效評價過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓⑤對職位進行評價⑥與員工交流,建立申訴機制
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
能力測試一般包括()①認知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運動機能測試④人格特征測試
戶外拓展訓練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應,與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓計劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。