壽險(xiǎn)公司在組織績效評價(jià)過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。
①上級
②同級
③下級
④被考核者本人
⑤客戶
A.①②③
B.①②③④
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
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績效輔導(dǎo)的職能有()。
①向員工提供建議與指導(dǎo)
②為員工提供支持
③為員工提高福利待遇
④使員工獲得信心
⑤幫助員工提升勝任能力
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
壽險(xiǎn)公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。
①結(jié)構(gòu)重組
②流程再改造
③外包方式
④新技術(shù)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
職位評價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。
①挑選典型職位
②確定職位評價(jià)方法
③建立職位評價(jià)委員會
④對職位評價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)
⑤對職位進(jìn)行評價(jià)
⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
A.①②③④⑤⑥
B.①③④②⑤⑥
C.③④①②⑤⑥
D.③④②①⑤⑥
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()
①分析而不是羅列
②針對的是工作而不是人
③以當(dāng)前工作為依據(jù)
④事實(shí)而不是判斷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
能力測試一般包括()
①認(rèn)知能力測試
②特殊職業(yè)能力測試
③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測試
④人格特征測試
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。
①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者
②中層管理者
③員工
④人力資源專業(yè)人員
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
下列屬于群體績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是()。
①利潤分享計(jì)劃
②收益分享計(jì)劃
③成功分享計(jì)劃
④績效加薪計(jì)劃
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
某壽險(xiǎn)公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。
①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理
②針對此壓力源,公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理
③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理
④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
A.①③
B.①④
C.③④
D.②③
一般而言,壽險(xiǎn)公司鼓勵(lì)員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。
①可以充分發(fā)揮員工潛能
②可以改善溝通
③可以提高員工忠誠度
④可以提高生產(chǎn)效率
⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策
⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯(cuò)誤
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
最新試題
一個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯(cuò)誤的是()。
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來源不包括()。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
壽險(xiǎn)公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎(jiǎng),該獎(jiǎng)勵(lì)屬于()。
人力資源是指“一個(gè)國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動(dòng)性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性