有些壽險(xiǎn)公司在考慮進(jìn)行部分人力資源業(yè)務(wù)的外包，關(guān)于人力資源業(yè)務(wù)外包，正確的說(shuō)法是（）。
①人力資源業(yè)務(wù)外包不利于壽險(xiǎn)公司人力資源部門重點(diǎn)關(guān)注公司的戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)
②考慮人力資源業(yè)務(wù)外包的條件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某項(xiàng)人力資源管理工作
③壽險(xiǎn)公司在實(shí)施人力資源業(yè)務(wù)外包時(shí)最好只跟一家高水平的供應(yīng)商合作
④人力資源業(yè)務(wù)外包有助于組織獲得最優(yōu)人力資源管理實(shí)踐，提升人力資源服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)將精力集中在自己的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
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組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素包括（）。
①組織中的正式報(bào)告關(guān)系
②設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程
③進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)作與力量整合的制度設(shè)計(jì)
④個(gè)體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國(guó)壽險(xiǎn)公司的人力資源管理具有的特點(diǎn)是（）。
①企業(yè)內(nèi)工會(huì)
②人力資源配置市場(chǎng)化
③雇傭關(guān)系相對(duì)松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直線管理者的人力資源管理職責(zé)包括（）。
①做出解雇下屬員工的決策
②改進(jìn)下屬員工的工作績(jī)效
③解釋公司的政策和程序
④使新員工融入組織
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
人力資源的概念涵蓋了生產(chǎn)要素中的（）。
①資本
②知識(shí)
③勞動(dòng)
④企業(yè)家
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.②③④
A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)中不應(yīng)該包括用人單位的代表
B.必須在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)提出仲裁申請(qǐng)
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人不服仲裁結(jié)果的，可在收到裁決書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)也可以對(duì)因履行集體合同的爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁
A.時(shí)間性壓力源
B.遭遇性壓力源
C.情境性壓力源
D.預(yù)期性壓力源
A.行為文化層-制度文化層-精神文化層-物質(zhì)文化層
B.精神文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-制度文化層
C.制度文化層-物質(zhì)文化層-行為文化層-精神文化層
D.精神文化層-制度文化層-行為文化層-物質(zhì)文化層
A.很多福利都采取實(shí)物支付或延期支付的方式
B.總體而言，福利屬于一種可變成本
C.為使福利項(xiàng)目更好地符合員工個(gè)人的需要，企業(yè)可考慮采取彈性福利計(jì)劃
D.健康服務(wù)是員工福利計(jì)劃中的一類重要項(xiàng)目
最新試題
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期，會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫或者修訂職位說(shuō)明書，職位說(shuō)明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識(shí)，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。
壽險(xiǎn)公司在組織績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)于員工的績(jī)效信息來(lái)源主要有（）。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是（）。
能力測(cè)試一般包括（）①認(rèn)知能力測(cè)試②特殊職業(yè)能力測(cè)試③心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試④人格特征測(cè)試
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計(jì)劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個(gè)人層面上與組織進(jìn)行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會(huì)表達(dá)意見(jiàn)④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對(duì)立與沖突
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門又邀請(qǐng)其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率