判斷題作為一種員工開發(fā)方式,職位輪換容易出現(xiàn)的問題之一是:無論是接受輪換人員的部門,還是輸出輪換人員的部門,都有可能會出現(xiàn)生產率下降和工作負擔加重等情況,但只要安排得當,職位輪換對組織的收益還是會超過成本。

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8.單項選擇題Y壽險公司經過十幾年的發(fā)展,保費規(guī)模不斷增長,近幾年來,隨著市場競爭主體的增加,公司面臨的經營壓力越來越大,公司決定進一步加強內部管理的規(guī)范化和科學化建設,績效管理體系的優(yōu)化和改進是其中一個重要方面。Y壽險公司過去也非常重視績效考核與評價工作,并且會嚴格按照績效評價結果兌現(xiàn)獎金,這種做法在一定程度上確實幫助該公司提升了整體執(zhí)行力,確保了經營目標的順利達成,但很多員工卻感覺到,公司就是把自己當成干活的工具,績效評價就是公司手中揮舞的一根鞭打自己努力工作的“大棒”,除了加工資發(fā)獎金之外,主要的用處就是開掉那些績效達不到公司要求的員工。

Y壽險公司發(fā)現(xiàn),自己的各級管理人員在進行績效評價時經常會出現(xiàn)很多評價誤差,因而決定對作為評價者的管理人員進行培訓。關于績效評價誤差和評價者培訓,正確的說法是()。
①參照框架培訓的目的在于幫助評價者在工作過程中保持工作記錄,為期末的評價提供依據(jù)
②自我領導力培訓的目的在于改善管理者對實施績效評價工作的自信心,從而提高評價的準確性
③分布誤差通常都是評價者在無意中造成的績效評價誤差
④要想減少因主觀故意原因造成的績效評價誤差,就必須強化評價者提供正確績效信息的動機

A.①④
B.①③
C.②④
D.②③④

最新試題

2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率

題型:單項選擇題

以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷

題型:單項選擇題

一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理,往往有賴于()。①企業(yè)領導者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員

題型:單項選擇題

題中的“導師制”屬于()。

題型:單項選擇題

在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學本科學歷及以上、同業(yè)經歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。

題型:單項選擇題

關于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。

題型:單項選擇題

A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書,經閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內容缺失,缺失的內容可能為()。

題型:單項選擇題

員工滿意度調查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率

題型:單項選擇題

績效輔導的職能有()。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

題型:單項選擇題

一季度結束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。

題型:單項選擇題