A.該公司的薪酬政策不透明
B.該公司的薪酬政策不合法
C.該公司的薪酬政策沒有外部競爭性
D.該公司的薪酬政策不具有內(nèi)部一致性
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A.薪酬構(gòu)成
B.崗位名稱
C.績效標(biāo)準(zhǔn)
D.部門組織架構(gòu)
A.前者是對過去績效的獎勵,以員工的基本薪酬為基礎(chǔ);后者是以影響員工未來行為或業(yè)績?yōu)槟康?br />
B.前者無需事先和員工溝通;后者的分配方式及計劃一般事先和員工約定
C.前者長期來看很可能會給組織帶來很大的成本壓力;后者對組織的成本構(gòu)成沒有持續(xù)性影響
D.以上說法都正確
A.基本薪酬
B.可變薪酬
C.間接薪酬
D.長期薪酬
A.前者屬于外在報酬,后者屬于內(nèi)在報酬
B.前者屬于經(jīng)濟(jì)型報酬,后者屬于非經(jīng)濟(jì)型報酬
C.都屬于報酬范疇
D.都需要通過付出勞動才可以得到的回報
A.用人部門的反饋是培訓(xùn)實施階段工作的組成部分
B.說明戶外拓展活動的培訓(xùn)效果比“導(dǎo)師制”方式更好
C.新員工良好表現(xiàn)說明了培訓(xùn)有助于增強員工對公司的認(rèn)同感
D.新員工良好表現(xiàn)的最重要原因在于其自我管理能力強
A.戶外拓展訓(xùn)練也稱探險學(xué)習(xí)法,屬于傳授學(xué)習(xí)法
B.在戶外拓展訓(xùn)練過程中,可以加入室內(nèi)集中學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),以便學(xué)員掌握基礎(chǔ)性知識
C.戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)安排活動指導(dǎo)者來企業(yè)與員工進(jìn)行交流,歸納總結(jié)訓(xùn)練所得
D.戶外拓展訓(xùn)練雖然在外部專業(yè)機(jī)構(gòu)場地進(jìn)行,但人力資源部必須完成一系列準(zhǔn)備工作
A.培訓(xùn)需求調(diào)研表
B.培訓(xùn)課程及時間安排表
C.培訓(xùn)費用預(yù)算表
D.培訓(xùn)效果反饋表
A.基礎(chǔ)培訓(xùn)
B.普通員工培訓(xùn)
C.內(nèi)勤員工培訓(xùn)
D.以上都是
A.課堂講授法
B.在職培訓(xùn)法
C.行動學(xué)習(xí)法
D.團(tuán)隊培訓(xùn)法
A.通過接觸候選人的同學(xué)、原來的同事、上級等了解其過往的工作表現(xiàn)等情況
B.通過電話、信函或郵件形式通知候選人在合適時間報到
C.發(fā)送體檢通知,要求在符合條件或者指定的體檢醫(yī)院體檢
D.通知候選人準(zhǔn)備辦理入職所需要的學(xué)歷證明、身份證明等相關(guān)資料
最新試題
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會
人力資源是指“一個國家、經(jīng)濟(jì)或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)造價值,實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產(chǎn)效率⑤可以使員工有機(jī)會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導(dǎo)向出現(xiàn)錯誤
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。