G壽險公司總經理在最近的公司會議上對人力資源管理工作提出了批評,主要的批評意見有以下幾個方面:
一是公司的人力資源管理工作跟不上公司的發(fā)展形勢,公司在成立的前10年中通過自我擴張實現了高速的成長,但近五年來公司已經明顯地進入了穩(wěn)定期,可是到現在為止,公司的人力資源管理工作還在沿用原來的方案,從而已很不適應公司當前面臨的內部和外部挑戰(zhàn);
二是公司的人力資源管理工作一直停留在應對各種行政事務和手續(xù)方面,對公司的業(yè)務發(fā)展和經營起到的作用太小;
三是公司正在努力實行以客戶為中心的戰(zhàn)略,而公司的人力資源管理卻并沒有對公司的這種戰(zhàn)略提供充分的支持。
關于G壽險公司在成立的前10年中采取的戰(zhàn)略及其相應的人力資源管理的說法中,正確的是()。
①.G壽險公司在前10年中采取的是內部成長戰(zhàn)略
②.G壽險公司在前10年中采取的是外部成長戰(zhàn)略
③.G壽險公司在前10年中的人力資源管理重點之一是對員工進行崗位重新配置
④.G壽險公司在前10年中面臨的人力資源管理壓力之一是需要不斷招募和甄選新員工
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.①、③、④
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下列關于福利的說法中,正確的是()。
①.從對企業(yè)有利的角度來說,應當盡可能將福利折合成薪酬支付給員工
②.以福利的方式向員工支付報酬無論對員工還是企業(yè)來說都有其獨特價值
③.福利總體上具有類似于固定成本的特點
④.福利在一定程度上能夠滿足員工對于穩(wěn)定的偏好
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
在壽險公司的績效管理中往往要運用目標管理法,下列關于目標管理法的說法中,正確的是()。
①.目標管理法要求管理人員為下屬制訂目標,下屬員工不能討價還價
②.目標管理法的第一步是高層管理者首先為本組織確定來年的戰(zhàn)略目標
③.目標管理法要求每一位管理者所領導的部門目標必須與組織目標保持一致
④.目標管理法要求管理人員在整個績效期間不斷對下屬員工的目標達成情況提供反饋
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
管理者的支持對于壽險公司的培訓成果轉化而言具有重要影響,下列有關說法中,正確的是()。
①.上級管理者的支持度越高,則受訓員工將培訓成果轉化到工作中去的可能性越大
②.管理者支持的最低境界表現為管理者允許下屬參加相關培訓
③.管理者支持的高層境界表現為管理者與下屬一起接受培訓,共同進步
④.為確保培訓成果轉化,應向受訓者的上級管理者解釋培訓目的,以爭取獲得支持
A.①、②、③
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列關于情境化結構面試的說法中,正確的是()。
①.情境化結構面試有時也被稱為“行為事件面試技術”
②.情境化結構面試要求首先對求職者未來將要從事的工作進行系統(tǒng)分析
③.情境化結構面試的題目必須是以求職者過去的經驗為依據的
④.情境化結構面試結果的有效性不會受到面試官主觀判斷的影響
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
最新試題
題中的“導師制”屬于()。
某壽險公司需從外部招募有工作經驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內部員工推薦④公共就業(yè)服務機構⑤勞務派遣機構⑥人才招聘會
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
題中提到的專項培訓活動屬于以下()形式。
以下屬于職位分析應當遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據④事實而不是判斷
壽險公司在組織績效評價過程中,關于員工的績效信息來源主要有()。①上級②同級③下級④被考核者本人⑤客戶
一般而言,壽險公司鼓勵員工參與公司管理,是基于以下()目的考慮。①可以充分發(fā)揮員工潛能②可以改善溝通③可以提高員工忠誠度④可以提高生產效率⑤可以使員工有機會參與到組織決策⑥可以避免組織發(fā)展導向出現錯誤
人力資源是指“一個國家、經濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的,用來提供產品和服務,創(chuàng)造價值,實現相關目標的,所有以人為載體的腦力和體力的總和”,這表明人力資源的特性包括()。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性
一季度結束后,A發(fā)現季度保費計劃任務超額達成,但季度獎金與預期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結果,這說明()。
2015年10月,某壽險公司在省會城市舉辦了一場關于如何提高電話溝通技巧的培訓活動,培訓對象為全*省銷售人員。培訓結束后,培訓部門設計了一份問卷調查,用來收集受訓者對本次培訓的反應和評價。11月培訓部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員,以評價培訓效果。此舉反映了培訓部門是從()兩方面進行培訓效果評估。①認知性結果②技能性結果③情感性結果④企業(yè)成果⑤投資回報率