某壽險(xiǎn)公司制定了“績效問責(zé)制度”,內(nèi)容如下(以總經(jīng)理崗位為例):
該制度在公司得到了有效執(zhí)行,但由于個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動,該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài),A員工經(jīng)常請假外出處理私事,B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天,C員工按時(shí)完成崗位工作,D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績效考核時(shí),剛?cè)肼?個月的個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對A、B、C、D員工進(jìn)
行績效考核,考核結(jié)果均為合格,C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績效申訴無果。
A.個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人績效評價(jià)重點(diǎn)并未關(guān)注員工實(shí)際達(dá)成的結(jié)果性績效
B.公司制定的績效問責(zé)制度在個險(xiǎn)部沒有得到有效執(zhí)行
C.如果個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人因?yàn)榈綅彆r(shí)間短不熟悉員工工作狀態(tài),可以通過其它同事了解本*部門員工后再綜合評價(jià)
D.以上都是
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某壽險(xiǎn)公司制定了“績效問責(zé)制度”,內(nèi)容如下(以總經(jīng)理崗位為例):
該制度在公司得到了有效執(zhí)行,但由于個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動,該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài),A員工經(jīng)常請假外出處理私事,B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天,C員工按時(shí)完成崗位工作,D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績效考核時(shí),剛?cè)肼?個月的個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對A、B、C、D員工進(jìn)
行績效考核,考核結(jié)果均為合格,C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績效申訴無果。
A.績效輔導(dǎo)過程中,主要責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)當(dāng)是個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人
B.該部門負(fù)責(zé)人未做好績效輔導(dǎo)工作
C.該部門員工應(yīng)當(dāng)與部門負(fù)責(zé)人主動溝通
D.良好的績效輔導(dǎo)可以影響、調(diào)整、監(jiān)控員工工作狀態(tài)
某壽險(xiǎn)公司制定了“績效問責(zé)制度”,內(nèi)容如下(以總經(jīng)理崗位為例):
該制度在公司得到了有效執(zhí)行,但由于個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人頻繁變動,該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài),A員工經(jīng)常請假外出處理私事,B員工經(jīng)常在工作時(shí)間聊天,C員工按時(shí)完成崗位工作,D員工崗位工作
完成時(shí)間經(jīng)常超過規(guī)定時(shí)間。公司進(jìn)行年底績效考核時(shí),剛?cè)肼?個月的個險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人對A、B、C、D員工進(jìn)
行績效考核,考核結(jié)果均為合格,C員工以考核不公平向人力資源部進(jìn)行績效申訴無果。
A.SWOT分析
B.平衡計(jì)分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.SMART分析
培訓(xùn)對于壽險(xiǎn)公司的作用包括()。
①有助于改善壽險(xiǎn)公司企業(yè)績效,幫助公司贏得競爭優(yōu)勢
②有助于塑造良好的壽險(xiǎn)公司企業(yè)文化
③有助于公司經(jīng)營管理水平提高
④是吸引、留住和激勵員工的一種重要手段
A.①③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.社會型
B.實(shí)際型
C.常規(guī)型
D.研究型
A.它實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
B.它操作簡單,管理成本較低
C.它靈活性較差,很多時(shí)候無法適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的市場環(huán)境,目前已經(jīng)出現(xiàn)被替代的趨勢
D.它根據(jù)員工的職位高低、大小以及重要性確定薪酬水平高低
A.按“從小到大”分布
B.按“兩頭大,中間小”分布
C.按“兩頭小,中間大”分布
D.按“從大到小”分布
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.經(jīng)驗(yàn)判斷法
D.趨勢預(yù)測法
A.績效獎勵計(jì)劃是指員工的薪酬隨著個人、團(tuán)隊(duì)或組織績效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生的變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)
B.績效獎勵計(jì)劃有助于強(qiáng)化組織規(guī)范、激勵員工調(diào)整行為
C.績效獎勵計(jì)劃能夠靈活調(diào)整員工的工作行為
D.績效獎勵計(jì)劃會導(dǎo)致組織面臨成本壓力
A.保密原則
B.自愿參加原則
C.員工知曉原則
D.免費(fèi)原則
A.2015年1月—12月為績效輔導(dǎo)階段
B.2015年12月應(yīng)當(dāng)開始準(zhǔn)備績效評價(jià)工作
C.2016年1-3月應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績效評價(jià)以及績效反饋面談工作
D.進(jìn)行績效反饋面談時(shí),主要圍繞員工2015年績效完成情況以及工作中存在的不足展開
最新試題
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
某壽險(xiǎn)公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時(shí)間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個時(shí)期,會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識,崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是()。
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
關(guān)于長期績效獎勵計(jì)劃,以下說法正確的是()。①長期激勵計(jì)劃的衡量周期在一年以上的,一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計(jì)劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險(xiǎn)公司的長期激勵計(jì)劃以計(jì)劃任務(wù)達(dá)成為導(dǎo)向,同時(shí)也會加入一些管理指標(biāo)予以考核④個別壽險(xiǎn)公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎,忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實(shí)物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán),這種方式同樣屬于長期績效獎勵計(jì)劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計(jì)劃多集中在高層管理人員,以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果,但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計(jì)劃的長期激勵計(jì)劃
下列屬于群體績效獎勵計(jì)劃的是()。①利潤分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績效加薪計(jì)劃
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動屬于以下()形式。
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。