近幾年,扁平化逐步成為不少公司推崇的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢,但是對于一家具體的壽險公司而言,組織結(jié)構(gòu)的選擇需要根據(jù)自身實(shí)際情況和策略而定,一般應(yīng)考慮的基本原則包括()。
①績效目標(biāo)原則
②精簡高效原則
③充分集權(quán)原則
④管理幅度盡量寬原則
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
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A.股份制壽險公司的組織機(jī)構(gòu)由股東大會、董事會和監(jiān)事會組成
B.股份制壽險公司經(jīng)營效率高,容易籌集資本
C.股份制壽險公司的經(jīng)營管理更加透明公開
D.股份制和相互制壽險公司不可相互轉(zhuǎn)換
A.申請人應(yīng)當(dāng)在收到批準(zhǔn)籌建之日起一年內(nèi)完成籌建工作,且籌建期不允許經(jīng)營保險業(yè)務(wù)
B.保險公司完成籌建工作后需要向保監(jiān)會提出開業(yè)申請,并需要通過開業(yè)驗收
C.申請在國內(nèi)設(shè)立外資壽險公司的外國保險公司必須持續(xù)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)30年以上
D.外資保險駐華代表機(jī)構(gòu)可以在中國境內(nèi)從事保險經(jīng)營活動
A.職工工資——賠償或給付保險金——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會保險費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
B.賠償或給付保險金——職工工資——破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會保險費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
C.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——賠償或給付保險金——職工工資——社會保險費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
D.破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)——職工工資——賠償或給付保險金——社會保險費(fèi)和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
A.10年;2年
B.30年;2年
C.10年;1年
D.30年;5年
下列屬于相互制壽險公司經(jīng)營特點(diǎn)的是()。
①公司資本與經(jīng)營管理相分離,運(yùn)營以利潤為導(dǎo)向,經(jīng)營效率較高
②相互制壽險公司中被保險人和所有人合二為一,可以有效降低運(yùn)營成本
③作為互助性團(tuán)體,相互制壽險公司成員之間較為了解,信息披露充分,易于贏得公眾信任
④相互制壽險公司在建立之初一般由擔(dān)保人提供公司創(chuàng)建的原始資金,之后的資金來自稅后盈余的積累,不能從外部融資
A.①②
B.②③
C.②④
D.③④
壽險公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后,由清算組接管公司,對破產(chǎn)財產(chǎn)進(jìn)行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定,破產(chǎn)財產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費(fèi)用和公益?zhèn)鶆?wù)之后,對其他財產(chǎn)的清償順序依次是()。
①公司所欠稅款
②普通破產(chǎn)債權(quán)
③職工工資
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.③④①②
C.④①②③
D.④②①③
下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計內(nèi)容的說法中,正確的是()。
①組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容一般包括劃分管理層次、確定管理幅度、職能部門劃分和合理權(quán)利分配四個方面
②在員工人數(shù)既定的前提下,公司管理者的管理幅度與公司的管理層次呈反比
③對壽險公司而言,員工的素質(zhì)和授權(quán)程度是擴(kuò)大管理幅度的重要條件
④壽險公司的職能部門,從險種分類來看,可以分為個人壽險部、團(tuán)體壽險部、健康險部等
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.直線型
B.直線職能型
C.事業(yè)部型
D.矩陣型
最新試題
《人身保險公司保險條款和保險費(fèi)率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負(fù)責(zé)將保險條款和保險費(fèi)率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費(fèi)率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險的險種,應(yīng)當(dāng)報送中國銀保監(jiān)會備案
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,錯誤的是()。①新會計準(zhǔn)則下,壽險公司的實(shí)際保費(fèi)收入即財務(wù)報表列示的保費(fèi)收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益,即利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實(shí)踐中,企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo),下層目標(biāo)是保費(fèi)和成本控制目標(biāo)
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中,正確的是()。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進(jìn)行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機(jī)會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。