保險公司向中介機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費(fèi)時，應(yīng)將（）作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會

加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險。

壽險公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于（）。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過程與評估基礎(chǔ)之間的差異，有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)定價參數(shù)的發(fā)展變化趨勢③分析每一險種的盈利情況，以利于及早發(fā)現(xiàn)問題，及時修訂定價或重新設(shè)計(jì)險種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對資本需求的影響，使壽險公司能及時根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃

費(fèi)用管控的主要方法包括（）。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標(biāo)管理

壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財(cái)務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式

（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財(cái)務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。

該壽險公司必須存入監(jiān)管機(jī)關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是（）億元。

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；②并購財(cái)務(wù)風(fēng)險；③并購后整合失敗的風(fēng)險；④退保風(fēng)險。

投資項(xiàng)目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項(xiàng)目收益率的期望值為（）。